A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段，重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
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A.公司股東
B.核心管理層
C.經(jīng)理人
D.員工
A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
A.政治穩(wěn)定程度
B.通貨膨脹率
C.費用要素價格變化
D.活動頻度變化
A.人員預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.費用預(yù)算
D.行動方案
A.預(yù)算推演
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算質(zhì)詢
D.彈性分析
最新試題
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價，一般由（）負(fù)責(zé)。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。