A.異常事件上報(bào)
B.安全檢查
C.HSE會(huì)議
D.應(yīng)急演練
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A.吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)
B.提高整體商品銷售
C.增加品牌知名度
D.提升高毛利商品的銷售份額
A.零售商
B.供應(yīng)商
C.消費(fèi)者
D.管理者
A.油罐內(nèi)徑
B.油罐容積表的結(jié)束高度
C.油罐安全高度
D.油罐計(jì)量口到罐底高度
A.更換控制板
B.重裝控制信號(hào)線
C.清洗先導(dǎo)閥線圈
D.更換主板
A.常規(guī)品類
B.偶然/季節(jié)性品類
C.便利性品類
D.特殊性品類
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評(píng)價(jià)加油站()控制情況。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。