A.假設(shè)情景分析
B.參數(shù)估算
C.賣方投標(biāo)分析
D.類比估算
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A.制作一份背景圖作為參考
B.制作原型進(jìn)行業(yè)務(wù)批準(zhǔn)
C.制定產(chǎn)品需求基準(zhǔn)
D.起草一份需求跟蹤矩陣
A.定義范圍
B.項(xiàng)目控制
C.滾動(dòng)式規(guī)則
D.項(xiàng)目變更管理
A.更新范圍說明書
B.在價(jià)格上漲之前采購(gòu)原材料
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.要求變更請(qǐng)求
A.預(yù)算儲(chǔ)備
B.未分配的項(xiàng)目預(yù)算
C.應(yīng)急儲(chǔ)備
D.管理儲(chǔ)備
A.與工會(huì)代表一起修訂范圍管理計(jì)劃來解決這個(gè)沖突
B.利用干系人參與項(xiàng)目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導(dǎo)意見
D.識(shí)別關(guān)鍵問題，并對(duì)替代決定排列優(yōu)先順序
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）