A.定義范圍
B.項(xiàng)目控制
C.滾動(dòng)式規(guī)則
D.項(xiàng)目變更管理
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A.更新范圍說明書
B.在價(jià)格上漲之前采購(gòu)原材料
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.要求變更請(qǐng)求
A.預(yù)算儲(chǔ)備
B.未分配的項(xiàng)目預(yù)算
C.應(yīng)急儲(chǔ)備
D.管理儲(chǔ)備
A.與工會(huì)代表一起修訂范圍管理計(jì)劃來解決這個(gè)沖突
B.利用干系人參與項(xiàng)目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導(dǎo)意見
D.識(shí)別關(guān)鍵問題，并對(duì)替代決定排列優(yōu)先順序
A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.與其他供應(yīng)商協(xié)商
C.接受風(fēng)險(xiǎn)
D.使用自制或外購(gòu)分析
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）