A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.定義問題、產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對這個問題進行頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)生解決方案并讓項目經(jīng)理決策
C.向高級經(jīng)理提供有關(guān)制造問題的詳情并讓他們決策
D.為項目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險管理計劃，提交給管理層
A.承包商
B.項目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
A.預(yù)防成本、評價成本和失敗成本
B.環(huán)境成本、評價成本和預(yù)防成本
C.評價成本、人工成本和預(yù)防成本
D.干系人成本、預(yù)防成本和人工成本
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？