A.定義問題、產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對這個問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)生解決方案并讓項目經(jīng)理決策
C.向高級經(jīng)理提供有關(guān)制造問題的詳情并讓他們決策
D.為項目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險管理計劃,提交給管理層
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A.承包商
B.項目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
A.預(yù)防成本、評價成本和失敗成本
B.環(huán)境成本、評價成本和預(yù)防成本
C.評價成本、人工成本和預(yù)防成本
D.干系人成本、預(yù)防成本和人工成本
A.需求文件
B.分解
C.范圍基準(zhǔn)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.人力資源管理計劃
B.項目組織計劃
C.人員配備管理計劃
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.33333美元
B.34166美元
C.35000美元
D.40000美元
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐()?