A.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
B.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
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你可能感興趣的試題
A.A公司可能缺乏按時(shí)完成的動(dòng)力
B.你可能不得不變更項(xiàng)目以適應(yīng)該采購(gòu)
C.A公司可能缺乏滿足你的需求的動(dòng)力
D.無(wú)論怎樣你都可以做到調(diào)整該采購(gòu)以適應(yīng)你的項(xiàng)目
A.需求文件
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.活動(dòng)資源需求
D.范圍基準(zhǔn)
A.開(kāi)拓
B.分享
C.提高
D.接受
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
A.頭腦風(fēng)暴
B.德?tīng)柗羌夹g(shù)
C.訪談
D.根本原因分析
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？