A.在計(jì)算違約率變化及對(duì)相關(guān)性進(jìn)行估算時(shí)，管理人員犯了低級(jí)的計(jì)算錯(cuò)誤，極大地低估了波動(dòng)率
B.管理層對(duì)合成信貸投資組合的持倉(cāng)變化毫不知情
C.風(fēng)控模型沒(méi)有進(jìn)行有效驗(yàn)證
D.產(chǎn)品定價(jià)沒(méi)有進(jìn)行有效的驗(yàn)證

A.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)沒(méi)有做到即時(shí)性、有效性
B.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度計(jì)算沒(méi)有做到自動(dòng)化、系統(tǒng)化
C.組織架構(gòu)尚沒(méi)有做到名副其實(shí)
D.管理制度不夠系統(tǒng)化、全面化

A.證券公司業(yè)務(wù)范圍從通道業(yè)務(wù)擴(kuò)展至資本業(yè)務(wù)等
B.證券公司的競(jìng)爭(zhēng)模式從獲取客戶資源擴(kuò)展至提升全方位核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.監(jiān)管層的要求
D.監(jiān)管理念從事前審批為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮惺潞鬄橹?/p>

A.深化全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
B.改善新業(yè)務(wù)開(kāi)展的審批機(jī)制
C.改善數(shù)據(jù)管理
D.改善人才培養(yǎng)、吸引、激勵(lì)與約束機(jī)制