一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標，其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。