項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

PPAP狀態(tài)包括：（）

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

簡單的零件沒必要實施PPAP。