進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。