PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

顧客不要求時組織就可以不進(jìn)行PPAP活動。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。