與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。