一般情況，組織最高管理者在APQP過(guò)程的職責(zé)可能包括：（）

新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。

進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過(guò)程上。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃）實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目管理工具/流程。

生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過(guò)小批量生產(chǎn)來(lái)驗(yàn)證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開(kāi)發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評(píng)定和糾正措施”的活動(dòng)包括：（）