一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。