A.項目經(jīng)驗總結(jié)
B.項目文件/記錄交接
C.項目開發(fā)目標總結(jié)
D.項目總結(jié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.包裝評價
B.測量系統(tǒng)評價
C.生產(chǎn)件批準
D.初始過程能力研究計劃
A.車間平面布置圖
B.特性矩陣圖
C.過程指導(dǎo)書
D.樣件生產(chǎn)控制計劃
A.CP是一種動態(tài)文件
B.是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴展
C.是對零件和過程控制所需過程控制系統(tǒng)的書面描述
D.增加/刪減可能要求授權(quán)顧客代表的批準
A.在完成所有要求的測量和試驗后,組織必須完成零件提交保證書(PSW)
B.一般情況,對于每一個顧客零件編號都必須完成一份單獨的PSW
C.如果生產(chǎn)零件是采用一個以上的多模腔,則組織必須對來自每一處的每一個零件進行全尺寸測量評價
D.一般情況組織必須在PSW上記錄要發(fā)運的零件重量,一律用千克(㎏)表示,并精確到小數(shù)點后四位
A.高層級/更詳細層級過程流程圖
B.PFMEA
C.特殊特性清單
D.相似零件得到的經(jīng)驗
最新試題
簡單的零件沒必要實施PPAP。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審,但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
PPAP的結(jié)論包括:批準、拒絕、其它等,其中批準是指完全符合相關(guān)要求。
散裝材料不適合做PPAP。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標,其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括:()
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程,但不含售后服務(wù)件的批準。