A.當從事某種職務的人員需同時具備其他類型職務的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量,解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
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A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓開發(fā)政策
D.財務政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應不足的職位
C.外部勞動力無法適應的職位
D.中、基層的領(lǐng)導職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強調(diào)群體行為,壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識,經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理,限制了員工的積極性,不干本職規(guī)定任務以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠,群體意識差,對合作不利
C.人員流動過大,管理不易
D.過分強調(diào)短期效益,不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大,管理成本高
最新試題
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
調(diào)升較高職務是()的一種。
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。