A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)比較全面
C.減少了因人員變換過(guò)快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展
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A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠，群體意識(shí)差，對(duì)合作不利
C.人員流動(dòng)過(guò)大，管理不易
D.過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益，不利于個(gè)人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高
A.不斷進(jìn)行群體意識(shí)灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時(shí)注重其可塑性和開(kāi)發(fā)價(jià)值，基本素質(zhì)要高，年齡要輕
C.通過(guò)不斷地培訓(xùn)和有計(jì)劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎(jiǎng)勵(lì)集體的制度，化個(gè)人空間競(jìng)爭(zhēng)為團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)
E.充分關(guān)心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟(jì)
A.錄用或任用人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗(yàn)手段，及時(shí)獲得人馬工作適應(yīng)關(guān)系的信息，以便進(jìn)行調(diào)整
C.嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的培訓(xùn)，避免因培訓(xùn)投資不能及時(shí)收回的損失
D.給有能力的人以相應(yīng)的地位和待遇，用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段
A.穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系
B.人力資源的不斷開(kāi)發(fā)
C.員工的內(nèi)聚力
D.實(shí)行以人為中心的管理
E.發(fā)達(dá)的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開(kāi)發(fā)人員
D.社會(huì)容易獲取的人員
E.那些可作客觀評(píng)價(jià)且要求丐期內(nèi)供取效益的人員
最新試題
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
（）是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng)，由評(píng)定人用一定的量表，對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。