A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
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A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強調(diào)群體行為,壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識,經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理,限制了員工的積極性,不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠,群體意識差,對合作不利
C.人員流動過大,管理不易
D.過分強調(diào)短期效益,不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大,管理成本高
A.不斷進(jìn)行群體意識灌輸,規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值,基本素質(zhì)要高,年齡要輕
C.通過不斷地培訓(xùn)和有計劃的輪換,培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度,化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關(guān)心員工的生活,使員工能與企業(yè)同舟共濟
最新試題
企業(yè)工資方針主要分析()。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
筆試的長處是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。