A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
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A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評(píng)審的結(jié)果
B.招標(biāo)文件
C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果
D.施工組織設(shè)計(jì)
A.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)
B.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.供貨能力
D.風(fēng)險(xiǎn)因素
A.質(zhì)量意識(shí)
B.專業(yè)技能
C.繼續(xù)教育
D.質(zhì)量管理制度
A.提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.竣工驗(yàn)收合格
C.完成全部施工任務(wù)
D.工程移交
最新試題
在合同預(yù)算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng):“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L(zhǎng)說(shuō):“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶,大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更,可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時(shí)間,我們一般就不過(guò)問(wèn)了?!?/p>
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)涉及()的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。
某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示,6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象,審核員問(wèn)質(zhì)檢員:“是個(gè)別地方,還是全部?”質(zhì)檢員說(shuō):“是一間,是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工人都在場(chǎng),他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每,100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn):“一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)策劃嗎?”?,F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答:“不用策劃,因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收,我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次,節(jié)約了不少成本”。
施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是()
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。
模版的拆除順序,一般按()的拆除順序?qū)嵤?/p>
施工企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)包括()。