A.先支先拆
B.后支先拆
C.先支后拆
D.先拆除非承重部分模板，后拆除沉重部分模板
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A.土方開挖
B.土方運輸
C.土方回填
D.填土的壓實
A.合同總價不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價，對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險
A.使用材料不合格
B.建設(shè)方資金不到位
C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格
D.質(zhì)量控制資料不完整
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報價較有依據(jù)
C.可以實施邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)
B.工程承包合同
C.各部門和崗位的職責(zé)
D.以往檢查的結(jié)果
最新試題
施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（）。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對對分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗證。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。
施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價時應(yīng)進(jìn)行策劃，策劃的依據(jù)包括（）。
設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。
檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要包括（）。
某工程的設(shè)計圖紙是3年前設(shè)計的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項目部經(jīng)理回答：“對此要求我們項目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項目部?！?/p>
某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。
某施工項目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。