A.使用材料不合格
B.建設(shè)方資金不到位
C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格
D.質(zhì)量控制資料不完整
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A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)施邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)
B.工程承包合同
C.各部門和崗位的職責(zé)
D.以往檢查的結(jié)果
A.工程承包合同
B.企業(yè)質(zhì)量管理制度
C.崗位工作目標(biāo)
D.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示,6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象,審核員問(wèn)質(zhì)檢員:“是個(gè)別地方,還是全部?”質(zhì)檢員說(shuō):“是一間,是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工人都在場(chǎng),他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。
某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修,但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄,技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施,只是沒有留下記錄。
分部工程驗(yàn)收是建立在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,分部工程所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部合格且質(zhì)量控制資料完整,即表明分部工程也合格。
施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。
檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要包括()。
《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于()
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)涉及()的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案,對(duì)對(duì)分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。
施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)進(jìn)行策劃,策劃的依據(jù)包括()。
施工企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)包括()。