20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點(diǎn)是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

按照控制時點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）