A.了解用人單位的招聘需求
B.根據(jù)需求選擇媒體類型
C.集中時間轟炸式宣傳
D.把握住“形象效應(yīng)”
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A.建議以低學(xué)歷證去應(yīng)聘
B.拒絕此類求職人員
C.幫助其調(diào)整心態(tài)，正確擇業(yè)
D.建議暫緩就業(yè)
A.對勞動力需求地提供的用人信息，要通過不同渠道證實(shí)
B.要充分考慮勞務(wù)輸出地區(qū)的勞動力供給情況是否滿足輸入方的要求X
C.因涉及個人隱私，學(xué)校要建立保密機(jī)制
D.對所建檔案，學(xué)校應(yīng)該建立統(tǒng)一管理制度
A.當(dāng)訪問敏感問題（不能匿名），勸說被訪者此次調(diào)查非常重要，一定要大膽真實(shí)地講出來
B.當(dāng)訪問敏感問題（不能匿名），不宜當(dāng)面詢問
C.訪問調(diào)查耗費(fèi)人力、物力和時間，因此只適合在較小范圍內(nèi)使用
D.訪問調(diào)查獲得的許多資料，需要進(jìn)一步查證、核實(shí)
A.①③②④
B.①②③④
C.②①③④
D.②③④①
A.要求招聘單位提供擔(dān)保
B.要求招聘單位繳納一定的押金
C.嚴(yán)格審查用人單位的營業(yè)執(zhí)照或法人資格
D.不允許招聘單位自己決定使用何種廣告媒體
A.認(rèn)真核實(shí)情況，必要時通過查閱工作日志進(jìn)行核對
B.要征求專家的意見
C.必要時可通過現(xiàn)場觀察等方式進(jìn)行核實(shí)
D.管理者的意見起決定性作用
A.按質(zhì)量標(biāo)志分組
B.按數(shù)量標(biāo)志分組
C.按空間標(biāo)志分組
D.按時間標(biāo)志分組
A.根據(jù)用工單位的數(shù)量合理安排場地
B.充分考慮場地的安全因素
C.當(dāng)應(yīng)聘人數(shù)眾多時，可提高入場費(fèi)
D.安排保衛(wèi)人員維持秩序
A.運(yùn)用心理咨詢的方法
B.建議推遲畢業(yè)
C.建議接受零工資就業(yè)
D.建議出國深造
A.①②④③
B.②③④①
C.①②③④
D.①③④②
最新試題
案例中，（）培訓(xùn)內(nèi)容相比之下不太適合對基層一線職業(yè)指導(dǎo)人員開展培訓(xùn)。
撰寫職業(yè)指導(dǎo)案例分析主要涉及的內(nèi)容包括：原因分析，方式、措施和手段的效果分析，主要結(jié)論，以及（）。
（）是職業(yè)指導(dǎo)資源開發(fā)最重要的途徑，是推進(jìn)職業(yè)指導(dǎo)資源庫建設(shè)的重要戰(zhàn)略。
就基本服務(wù)功能而言，職業(yè)指導(dǎo)工作室主要包括“一臺三區(qū)”。但對于李想這個只有20多平方的小小工作室而言，如果要去掉一個服務(wù)功能，最適宜被去掉的應(yīng)該是（）。
鑒于當(dāng)?shù)卦S多企業(yè)是新開辦的這一實(shí)際情況，為了更便于獲取用工信息，你認(rèn)為小李和小季可以協(xié)助企業(yè)做的工作是（）
上述案例中，（）不是該職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)樹立服務(wù)品牌失敗的主要原因。
如案例中所述，將打造職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)品牌作為推動職業(yè)指導(dǎo)工作的重要策略，那么，實(shí)施這一策略的主要目的是（）。
在打造服務(wù)品牌的過程，（）是職業(yè)指導(dǎo)人員與服務(wù)對象進(jìn)行良好互動的外表層。
以下各項(xiàng)中，（）不在“二圖三表”之列。
將職業(yè)指導(dǎo)劃分為就業(yè)政策指導(dǎo)、擇業(yè)指導(dǎo)、求職指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等，這是從（）進(jìn)行劃分。