A.行政部
B.基礎(chǔ)設(shè)施部
C.市場(chǎng)開發(fā)部
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部
E.施工管理部及維修檢查部
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A.提供施工現(xiàn)場(chǎng)
B.按合同約定以及監(jiān)理人做出的指示，實(shí)施、完成全部工程
C.提供施工條件
D.支付合同價(jià)款
A.可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想
B.要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
C.日益重視工程建設(shè)中的健康.安全.環(huán)境
D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
E.合作共贏.伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生
A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同
B.對(duì)于一些工期要求比較緊、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審
C.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人無權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件
D.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩階段進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差兩類
A.合同主要條款
B.投標(biāo)文件格式
C.報(bào)價(jià)有效期
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
A.公開
B.公平
C.公正
D.誠信
最新試題
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）