A.排污費(fèi)
B.定額測(cè)定費(fèi)
C.保險(xiǎn)費(fèi)
D.安全施工費(fèi)
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A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于掌握
B.橫道圖的右邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱
C.橫道圖的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作
D.橫道圖的左邊是進(jìn)度表
E.橫道圖水平線段的位置和長(zhǎng)短反映該項(xiàng)目從開始到完工的時(shí)間
A.資金
B.溝通
C.計(jì)劃
D.市場(chǎng)
E.客戶
A.招標(biāo)公告
B.投標(biāo)人須知
C.項(xiàng)目指南
D.說(shuō)明書
A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況
A.行政部
B.基礎(chǔ)設(shè)施部
C.市場(chǎng)開發(fā)部
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部
E.施工管理部及維修檢查部
最新試題
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。