A.項(xiàng)目建議書
B.可行性研究報(bào)告
C.開(kāi)工報(bào)告
D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
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A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路3個(gè)基本要素組成
B.節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開(kāi)始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用
C.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線
D.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線
E.工作用一根箭線和兩個(gè)圓圈來(lái)表示
A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，可達(dá)到的
B.目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制
C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握
D.目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的
A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)
B.速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債
C.速動(dòng)比率=（現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額）/流動(dòng)負(fù)債
D.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
A.4
B.30
C.10
D.8
A.排污費(fèi)
B.定額測(cè)定費(fèi)
C.保險(xiǎn)費(fèi)
D.安全施工費(fèi)
A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于掌握
B.橫道圖的右邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱
C.橫道圖的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作
D.橫道圖的左邊是進(jìn)度表
E.橫道圖水平線段的位置和長(zhǎng)短反映該項(xiàng)目從開(kāi)始到完工的時(shí)間
A.資金
B.溝通
C.計(jì)劃
D.市場(chǎng)
E.客戶
A.招標(biāo)公告
B.投標(biāo)人須知
C.項(xiàng)目指南
D.說(shuō)明書
A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況
A.行政部
B.基礎(chǔ)設(shè)施部
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部
E.施工管理部及維修檢查部
最新試題
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。