問答題

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:
①組織召開監(jiān)理例會(huì);
②組織審查施工組織設(shè)計(jì),
③組織審核分包單位資格,
④組織審查工程變更,
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議
事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患)總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送了工程竣工驗(yàn)收審表及竣工資料,申請工程竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認(rèn)為在施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

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1.問答題

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析,造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿睿?br /> ②砂石含泥量大,
③養(yǎng)護(hù)效果差,
④氣溫過低,
⑤未進(jìn)行施工交底;
⑥攪拌機(jī)失修。
事件2:對于深基坑工程,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí),即開始組織基坑開挖。
事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報(bào)告不符,施工單位提出工程變更申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位要委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后,立即更求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。
事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào),稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此,建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工,指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測,該批材料為合格產(chǎn)品。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
2.問答題

某工程,簽約合同價(jià)為30850萬元,合同工期為30個(gè)月,預(yù)付款為簽的合同的20%,從開工后第5個(gè)月開始分10個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過15%時(shí),可以調(diào)整綜含單價(jià)。實(shí)際工程量增加15%以上時(shí),超出部分的工程量綜合單價(jià)值系數(shù)力0.9,實(shí)際工程量減少15%以,上時(shí),減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見表6-1

工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化,由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開工后第5個(gè)月完成工程施工,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請。
事件2:原工程量清單中暫估價(jià)為300萬元的專業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位357萬元的價(jià)格中標(biāo),招標(biāo)采購費(fèi)用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工,并要求建設(shè)單位對該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款60萬元。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
3.問答題

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:
①組織召開監(jiān)理例會(huì);
②組織審查施工組織設(shè)計(jì),
③組織審核分包單位資格,
④組織審查工程變更,
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議
事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患)總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送了工程竣工驗(yàn)收審表及竣工資料,申請工程竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認(rèn)為在施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。

指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。
4.問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間:月),各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表:
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策,
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2:工作D開始后,由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙,使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元,施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬元。為此,施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請
事件3:工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng),造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后,同時(shí)造成人員高工損失60萬元,施工機(jī)城閑置損失100萬元,施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響,到第15個(gè)月末,實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此,施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。

根據(jù)圖5-1所示前線,工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對總工期是否有影響?
5.問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間:月),各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表:
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對策,
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2:工作D開始后,由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙,使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元,施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬元。為此,施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請
事件3:工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng),造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后,同時(shí)造成人員高工損失60萬元,施工機(jī)城閑置損失100萬元,施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響,到第15個(gè)月末,實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此,施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。

針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
7.問答題

某工程,簽約合同價(jià)為30850萬元,合同工期為30個(gè)月,預(yù)付款為簽的合同的20%,從開工后第5個(gè)月開始分10個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過15%時(shí),可以調(diào)整綜含單價(jià)。實(shí)際工程量增加15%以上時(shí),超出部分的工程量綜合單價(jià)值系數(shù)力0.9,實(shí)際工程量減少15%以,上時(shí),減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見表6-1

工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化,由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開工后第5個(gè)月完成工程施工,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請。
事件2:原工程量清單中暫估價(jià)為300萬元的專業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位357萬元的價(jià)格中標(biāo),招標(biāo)采購費(fèi)用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工,并要求建設(shè)單位對該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款60萬元。

事件1中,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬元?(寫出計(jì)算過程)
8.問答題

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析,造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿睿?br /> ②砂石含泥量大,
③養(yǎng)護(hù)效果差,
④氣溫過低,
⑤未進(jìn)行施工交底;
⑥攪拌機(jī)失修。
事件2:對于深基坑工程,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí),即開始組織基坑開挖。
事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報(bào)告不符,施工單位提出工程變更申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位要委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后,立即更求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。
事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào),稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此,建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工,指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測,該批材料為合格產(chǎn)品。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。
9.問答題

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析,造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿睿?br /> ②砂石含泥量大,
③養(yǎng)護(hù)效果差,
④氣溫過低,
⑤未進(jìn)行施工交底;
⑥攪拌機(jī)失修。
事件2:對于深基坑工程,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí),即開始組織基坑開挖。
事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報(bào)告不符,施工單位提出工程變更申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位要委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后,立即更求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。
事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào),稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此,建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工,指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測,該批材料為合格產(chǎn)品。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

事件4中,建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
10.問答題

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:
①組織召開監(jiān)理例會(huì);
②組織審查施工組織設(shè)計(jì),
③組織審核分包單位資格,
④組織審查工程變更,
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議
事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患)總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送了工程竣工驗(yàn)收審表及竣工資料,申請工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認(rèn)為在施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。

最新試題

事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。

題型:問答題

逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。

題型:問答題

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

針對事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款,說明理由。

題型:問答題

分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬元?

題型:問答題

指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。

題型:問答題

針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)答?

題型:問答題