某工程，簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月，預(yù)付款為簽的合同的20%，從開(kāi)工后第5個(gè)月開(kāi)始分10個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3％，開(kāi)工后每月按進(jìn)度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過(guò)15％時(shí)，可以調(diào)整綜含單價(jià)。實(shí)際工程量增加15％以上時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)值系數(shù)力0.9，實(shí)際工程量減少15％以，上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見(jiàn)表6－1
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開(kāi)工后第5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。
事件2：原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位357萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花3萬(wàn)元。施工單位在工程開(kāi)工后第7個(gè)月完成該專(zhuān)業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程增加合同價(jià)款60萬(wàn)元。
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針對(duì)事件2，計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款，說(shuō)明理由。
指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序。
分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書(shū)中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）
針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。
指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處，寫(xiě)出正確的處理程序。
計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬(wàn)元？
逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。