問答題

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括：
①施工單位是否按工程設計文件進行施工；
②施工單位是否按批準的施工組織設計、（專項）施工方案進行施工；3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。

針對事件1，項目監(jiān)理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容？

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1.問答題

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

事件4中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請？分別說明理由。
2.問答題

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

指出事件3中項目監(jiān)理機構法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
3.問答題

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
4.問答題

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
5.問答題

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。