某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后,檢察員復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn),隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見(jiàn)證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。
事件4:在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過(guò)大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。
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逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理,說(shuō)明理由。
針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。
逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
事件1中,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整?說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元?(寫出計(jì)算過(guò)程)
逐項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否當(dāng),不妥之處說(shuō)明理由。
針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款,說(shuō)明理由。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書(shū)中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬(wàn)元?