關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。

前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

在施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施是（）。

在建設(shè)工程施工階段，由于施工單位自身的原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）

某施工單位通過(guò)投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）

建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。

在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并及時(shí)商定采取有效措施進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（）