A.識(shí)別所有領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),并確定組織的弱點(diǎn)
B.各級(jí)管理人員對(duì)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)概念所持的態(tài)度
C.控制,諸如用于解決組織風(fēng)險(xiǎn)的審批和文件
D.及時(shí)將與已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息傳達(dá)給管理層
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某高科技消費(fèi)品制造商去年產(chǎn)生了與質(zhì)量有關(guān)的以下費(fèi)用。
預(yù)防成本是多少?()
A.$165,000
B.$35,000
C.$10,000
D.$5,000
A.$265,000
B.$250,000
C.$235,000
D.$234,308
去年,某公司的銷量為 75,000 件,產(chǎn)量為 100,000 件。該年的其他信息顯示如下
假定沒有期初存貨,按照吸收成本法期末成品存貨的總價(jià)值是多少?()
A.$159,375
B.$184,375
C.$209,375
D.$279,175
以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會(huì)計(jì)記錄。
根據(jù)以上信息,該公司制成品成本和銷貨成本分別為()
A.$460.500和$489.500
B.$468.500和$439.500
C.$468.500和$470.900
D.$646.500和$617.500
Central Vacuum 公司記錄了過去兩周的以下生產(chǎn)成本
假定這兩周的相關(guān)范圍相同,那么第一周的總固定成本是多少?()
A.$5,500
B.$14,500
C.$25,000
D.$26,500
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()