A.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式
B.集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式
C.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式
D.多向溝通模式
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A.調(diào)整與協(xié)作
B.分工與協(xié)作
C.調(diào)整與分工
D.分權(quán)與授權(quán)
A.棱柱型
B.倒三角型
C.金字塔型
D.紡錘型
A.法約爾
B.馬克斯·韋伯
C.泰羅
D.西蒙
A.霍桑實(shí)驗(yàn)
B.疲勞實(shí)驗(yàn)
C.社會實(shí)驗(yàn)
D.心理實(shí)驗(yàn)
A.權(quán)力與分工
B.分工與調(diào)整
C.職權(quán)與職責(zé)
D.職責(zé)與調(diào)整
最新試題
在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）
組織調(diào)整的主要方法有（）。
需要中斷是指個(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。
在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）
需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。
一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。
組織發(fā)展的局限性有（）