某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產生工料機費用6000 元，基礎工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結構的施工機械出現故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產生工料機費用6000 元，基礎工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結構的施工機械出現故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。 
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商誤工60 個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產生工料機費用6000 元，基礎工程量增加50m³（綜合單價420元/m³）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6 天。 
事件2：7 月10 日—7 月11 日，用于主體結構的施工機械出現故障；7 月12 日—7 月13 日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4 天、30 名工人誤工4 天，一臺租賃機械閑置4 天（每天1 個臺班，機械租賃費1500 元/天），其他作業(yè)未受到影響。 
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36 個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1．8 萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000 元，作業(yè)時間均延長2 天。 
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5 天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2 天，發(fā)生趕工措施費用8000 元。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經發(fā)包人批準的網絡計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經發(fā)包人批準的網絡計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

某施工合同約定如下： 
（1）合同工期為110 天，工期獎或罰均為3000 元/天（已含稅金）。 
（2）當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調整綜合單價。 
（3）規(guī)費費率3．55%，稅金率3．41%。 
（4）機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前，承包人編制并經發(fā)包人批準的網絡計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：業(yè)主要求調整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。 
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H 工作拖延了5天。承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。 
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³（綜合單價為300元/m³），與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經承發(fā)包雙方商定，在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費（不考慮其他措施費）。 
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6 個月。每月分部分項工程項日和單價措施項目費用如表所示。
總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6．6萬元），其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算：管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%：規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
（1）開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回： 
（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付： 
（3）工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付： 
（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付： 
（5）當分部分項工程量增加（或減少）幅度超過巧%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0．9（或1．1）：
（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔： 
（7）工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設計變更增加工程量 
20%（原清單工程量400廳，綜合單價180 元/m³）m，增加相應單價單價措施費用1萬元，對工期無影響： 
2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元：另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m²，材料價格200 元/m²）m。

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6 個月。每月分部分項工程項日和單價措施項目費用如表所示。
總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6．6萬元），其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算：管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%：規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
（1）開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回： 
（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付： 
（3）工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付： 
（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付： 
（5）當分部分項工程量增加（或減少）幅度超過巧%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0．9（或1．1）：
（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔： 
（7）工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設計變更增加工程量 
20%（原清單工程量400廳，綜合單價180 元/m³）m，增加相應單價單價措施費用1萬元，對工期無影響： 
2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元：另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m²，材料價格200 元/m²）m。

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6 個月。每月分部分項工程項日和單價措施項目費用如表所示。
總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6．6萬元），其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算：管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%：規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
（1）開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回： 
（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付： 
（3）工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付： 
（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付： 
（5）當分部分項工程量增加（或減少）幅度超過巧%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0．9（或1．1）：
（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔： 
（7）工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設計變更增加工程量 
20%（原清單工程量400廳，綜合單價180 元/m³）m，增加相應單價單價措施費用1萬元，對工期無影響： 
2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元：另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m²，材料價格200 元/m²）m。

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6 個月。每月分部分項工程項日和單價措施項目費用如表所示。
總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6．6萬元），其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算：管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%：規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
（1）開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回： 
（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付： 
（3）工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付： 
（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付： 
（5）當分部分項工程量增加（或減少）幅度超過巧%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0．9（或1．1）：
（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔： 
（7）工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設計變更增加工程量 
20%（原清單工程量400廳，綜合單價180 元/m³）m，增加相應單價單價措施費用1萬元，對工期無影響： 
2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元：另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m²，材料價格200 元/m²）m。