A.過高權(quán)威與過低自信
B.過低權(quán)威與過高自信
C.過高權(quán)威與過高自信
D.過低權(quán)威與過低自信
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A、群體決策是指對(duì)組織中的重大問題，在領(lǐng)導(dǎo)的主持下通過集體討論做出最合理的決策
B、群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于通過集思廣益，能夠提供更加豐富的信息和知識(shí)，可增加觀點(diǎn)的異質(zhì)性，因而就會(huì)有更多的方法和選擇
C、群體決策能增加對(duì)個(gè)體決策的認(rèn)可程度
D、群體決策優(yōu)點(diǎn)是快速，但有時(shí)候容易出現(xiàn)責(zé)任不清的情況
A.確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案＞選擇最終的對(duì)策
B.收集決策所需的資料＞確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
C.明確決策的目的＞確認(rèn)決策的必要性＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
D.確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
在緊急情況下的決策應(yīng)：（）
①沉著冷靜；②果斷及時(shí)；③反復(fù)征求團(tuán)隊(duì)人員的意見；④與團(tuán)隊(duì)全體成員共同商定
A.①②
B.②③
C.②④
D.①③
A、任何時(shí)候都應(yīng)采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式；
B、應(yīng)杜絕專制的領(lǐng)導(dǎo)方式；
C、以上都對(duì)；
D、以上都不對(duì)。
A.決策是為了推動(dòng)事件向預(yù)定的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)決策者的預(yù)期目標(biāo)
B.決策是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷和抉擇的過程
C.所有的決策的目的都是為了避免失誤的發(fā)生
D.決策無處不在，無時(shí)不有，滲透在管理的計(jì)劃/組織/控制/指揮和協(xié)調(diào)等職能中
最新試題
下述哪些情況將對(duì)人產(chǎn)生壓力：（）
壓力過大給團(tuán)隊(duì)帶來的危害包括：（）①同事間人際關(guān)系緊張②團(tuán)隊(duì)成員之間交流，溝通不暢③工作效率明顯下降④事故明顯增多
引起生理疲勞的主要原因是（）
關(guān)于疲勞下列說法正確的是（）
壓力過大，給團(tuán)隊(duì)帶來的危害包括（）：①工作積極性明顯降低②工作效率明顯下降③同事人際關(guān)系緊張④團(tuán)隊(duì)成員之間或部門之間交流/溝通不暢
哪項(xiàng)不是緩解船員壓力的措施（）
不自信的人，其性格特點(diǎn)通常不包括：（）
駕駛臺(tái)資源管理案例分析的重點(diǎn)在于（）①尋找駕駛臺(tái)資源管理中人的因素與失誤情況及其發(fā)生的原因；②從船舶操作的技術(shù)性層面去分析存在的問題和原因。
疲勞是由于（）而導(dǎo)致精疲力竭、學(xué)習(xí)或工作效率下降的一種現(xiàn)象。①工作時(shí)間過長(zhǎng)②勞動(dòng)強(qiáng)度過大③心理壓力過重④睡眠時(shí)間過長(zhǎng)
下列哪項(xiàng)不屬于引起心理疲勞的原因（）