A.機(jī)器設(shè)備租賃費(fèi)
B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
C.管理人員工資
D.機(jī)器折舊費(fèi)
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A.會(huì)計(jì)方法
B.統(tǒng)計(jì)方法
C.數(shù)學(xué)方法
D.分析方法
A.行業(yè)自律組織
B.單位自身
C.司法部門
D.紀(jì)檢監(jiān)察
A.外在教育
B.自我修養(yǎng)
C.學(xué)歷教育
D.家庭教育
A.根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)
B.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)
C.以單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)
D.按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會(huì)計(jì)
A.控制
B.服務(wù)
C.控制和服務(wù)相結(jié)合
D.決策
A.環(huán)境政策經(jīng)常變化
B.管理會(huì)計(jì)工具需要學(xué)習(xí)提升才能越來越深入
C.業(yè)務(wù)模式也不斷變化
D.管理會(huì)計(jì)的工具方法也不斷創(chuàng)新
A.深度了解行業(yè)
B.深度把握單位業(yè)務(wù)
C.深度把握宏觀環(huán)境政策
D.深度把握單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，比如研發(fā)技術(shù)
A.溝通能力
B.計(jì)劃總結(jié)能力
C.領(lǐng)導(dǎo)力
D.監(jiān)督檢查執(zhí)行能力
A.財(cái)稅法規(guī)
B.管理能力
C.戰(zhàn)略決策支持能力
D.執(zhí)行力
A.為了單位利益，有時(shí)候不得不有些不嚴(yán)重的違法行為
B.行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師，對(duì)于法律法規(guī)不明確的，應(yīng)該按照法律法規(guī)的方向去判斷
C.企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，可以依法利用國(guó)家的優(yōu)惠政策來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
D.如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)師也沒有辦法
最新試題
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。