A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.成本效益原則
C.融合性原則
D.適應(yīng)性原則
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A.《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》
B.《管理會(huì)計(jì)基本指引》
C.《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》
D.《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》
A.實(shí)施管理堵塞漏洞
B.提示風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)
C.建章立制實(shí)施控制
D.挖掘潛力創(chuàng)造價(jià)值
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)理想
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.永續(xù)預(yù)算
D.變動(dòng)預(yù)算
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.銷售中心
A.全面質(zhì)量管理
B.增值作業(yè)
C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D.作業(yè)鏈-價(jià)值鏈的優(yōu)化
A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)
B.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈反方向變動(dòng)
C.始終保持不變
D.上述選擇都不對(duì)
A.75000
B.78000
C.80000
D.86500
A.定額管理基礎(chǔ)較好
B.消耗定額較確
C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.各月月未在產(chǎn)品數(shù)量變化較大
A.營(yíng)銷策略關(guān)費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
最新試題
企業(yè)留利是()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?