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判斷題需要層次理論提示我們激勵時要把握好“度”，當(dāng)員工的低層次需要未得到滿足時，不要奢望他們有更高的獻身精神。

1.判斷題根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)，判斷型的人比知覺型的人做事更有條理。

2.判斷題根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)，情感型的人常常會過多考慮感情因素，對他人的情感十分敏感，富有同情心。

3.判斷題根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)，感覺型的人傾向于通過感覺器官獲取真實的信息，相信經(jīng)驗，想象力豐富，富有創(chuàng)造性。

4.判斷題根據(jù)大五人格理論，外傾性是個體對新奇事物的熱衷程度，外傾性越高越能適應(yīng)組織的變革。

5.判斷題員工工作參與度高，說明其認為工作對實現(xiàn)自己的價值十分重要，對工作有強烈的認同感，愿意積極投入其中。