A.應(yīng)收帳款預(yù)算
B.長(zhǎng)期投資預(yù)算
C.固定資產(chǎn)預(yù)算
D.短期投資預(yù)算
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你可能感興趣的試題
A.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
B.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
C.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
A.繁瑣
B.低效
C.分散
D.高效
A.采購(gòu)
B.行政
C.人事
D.銷售
A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
A.成本預(yù)算
B.產(chǎn)能預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.小微企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化
B.大型企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化
C.無(wú)論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都必須系統(tǒng)化、制度化
D.無(wú)論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都無(wú)須系統(tǒng)化、制度化
A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
B.重要原材料價(jià)格發(fā)生變化
C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化
D.市場(chǎng)需求變化
A.產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)流程
B.產(chǎn)品成本的決策流程
C.產(chǎn)品成本計(jì)算的流程
D.產(chǎn)品成本的分析流程
A.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算
B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
C.差異分析
D.預(yù)測(cè)成本
最新試題
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略