A.材料組合差異是當使用的材料組合與設定標準成本時所采用的預算組合不一致時產(chǎn)生的差異
B.材料產(chǎn)出差異:當既定投入水平對應的標準產(chǎn)出與實際產(chǎn)出不一致時形成的差異
C.產(chǎn)出差異=(實際產(chǎn)出-實際投入水平的標準產(chǎn)出)×單位產(chǎn)出的標準成本
D.產(chǎn)出差異=(實際投入水平的標準產(chǎn)出-標準產(chǎn)出)×單位產(chǎn)出的標準成本
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A.需求性風險
B.政策性價格風險
C.科技性價格風險
D.供給性風險
A.1000
B.950
C.850
D.595
A.宏觀性價格風險
B.政策性價格風險
C.供給性風險
D.季節(jié)性價格風險
A.銷售的差異可以分解為銷售價格差異和銷量差異
B.銷售價格差異計量的是基于標準單位成本的實際貢獻毛益(或毛利)偏離預算貢獻毛益(或預計毛利)所造成的影響
C.銷售價格差異可以通過實際價格與預算價格的差乘以實際銷售數(shù)量計算而得
D.銷量差異,指的是預計銷量下的預算貢獻毛益(毛利)與實際銷量下的預算貢獻毛益(或毛利)的差額
A.(實際投入數(shù)量×實際價格)-(實際投入數(shù)量×標準價格)=實際投入數(shù)量×(實際價格-標準價格)
B.(實際投入數(shù)量×標準價格)-(標準投入數(shù)量×標準價格)=(實際投入數(shù)量-標準投入量)×標準價格
C.價格差異+效率差異
D.(標準單位價格×實際產(chǎn)量下的標準投入量)-(實際價格×實際耗用數(shù)量)
A.董事會
B.高級管理層
C.基層員工
D.相關部門
A.董事會
B.高級管理層
C.基層員工
D.相關部門
A.商業(yè)模式畫布在將中期戰(zhàn)略目標分解的過程中,先考慮價值主張等各項因素,然后推算可能的收入與成本,進而得出可能的財務成果
B.商業(yè)模式梳理的過程,同時關注了做法和戰(zhàn)略舉措
C.使用商業(yè)模式結構,將所有思考分別總結為長期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后,同時考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
D.使用商業(yè)模式結構,將所有思考分別總結為中期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后,同時考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
A.核心資源
B.人力資源
C.物質(zhì)資源
D.財務資源
A.描述企業(yè)的使命、價值觀
B.描述企業(yè)發(fā)展藍圖
C.描述企業(yè)人員構成
D.描述企業(yè)組織結構
最新試題
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
不確定預算是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關系?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設項目單獨表現(xiàn)的好處。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關年度的哪項預算()?
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應限制于成本中心的()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關系為()。