A.開展訪談
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.召集焦點(diǎn)小組會(huì)議
D.執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與客戶就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判
B.定義項(xiàng)目的商業(yè)論證
C.將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中
D.與子供應(yīng)商簽署合同
A.參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.執(zhí)行變更請(qǐng)求
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)
A.與職能經(jīng)理協(xié)商，為項(xiàng)目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項(xiàng)目
C.立即將資源需求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風(fēng)險(xiǎn)管理日志中
A.工作范圍已經(jīng)完成
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)完成
C.檔案已經(jīng)完成
D.最終付款已經(jīng)支付
A.記錄哪些要求沒有放在項(xiàng)目里
B.確實(shí)項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項(xiàng)目里
C.使用問題登記簿
D.會(huì)見項(xiàng)目相關(guān)方，重申不能放在項(xiàng)目里的工作
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）