A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
您可能感興趣的試卷
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題(缺1道題)
- 2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解
B.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
D.保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位
A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.開發(fā)小眾市場(chǎng)
C.研發(fā)新產(chǎn)品
D.保持市場(chǎng)份額
A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來(lái)增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣,于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本*公司的管理層,從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)
C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購(gòu)了國(guó)內(nèi)位列第五的通信公司,并成為本國(guó)第三大通信公司
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型;
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中,說(shuō)法正確的有()。
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類困難主要來(lái)自()
下列選項(xiàng)中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義,并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;