PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。