A.產(chǎn)能風險
B.供應中斷風險
C.預測風險
D.采購風險
E.知識產(chǎn)權(quán)風險
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A.成長
B.衰老
C.成熟
D.蕭條
E.衰退
A.流式布局法
B.SLP系統(tǒng)布置設計法
C.從至表法
D.作業(yè)相關(guān)圖法
E.幾何透視法
A.供應商和第三方共同進行認證
B.第三方進行認證
C.采購方和第三方共同進行認證
D.采購方和供應商共同進行認證
E.供應商自己認證
A.支持GPS的大數(shù)據(jù)遠程信息技術(shù)可以用于商品進出庫效率管理
B.支持GPS的大數(shù)據(jù)遠程信息技術(shù)可以用于商品分類管理
C.支持GPS的大數(shù)據(jù)遠程信息技術(shù)可以用于運輸線路優(yōu)化
D.支持GPS的大數(shù)據(jù)遠程信息技術(shù)可以用于庫存智能化控制
A.創(chuàng)新運營流程優(yōu)化
B.創(chuàng)新運營理念更新
C.創(chuàng)新運營模式更新
D.創(chuàng)新運營效率提升
最新試題
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。
開展供應鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
倉儲能力是指人員和設備方面的能力，（）是一個衡量倉儲能力的指標，它是指計劃期內(nèi)進出貨物的總量。
在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
由采購方進行認證是供應商認證的一種方式，大致流程是（）
制定供應鏈創(chuàng)新方案必須以供應鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎，包括對供應鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
如果長期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（）
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）