A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果
C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場推廣費用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動計劃來決定
B.市場推廣費用預(yù)算越少越好
C.市場推廣費用預(yù)算越多越好
D.市場推廣費用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案
A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動計劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計劃的方法,更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源
A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項目預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)審批
B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資
C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對損益預(yù)算的補(bǔ)充
A.盈利模式?jīng)Q策
B.擴(kuò)張決策
C.投資方案選擇決策
D.租賃或購買決策
A.不弄虛作假實事求是
B.無隱瞞
C.有充足的專業(yè)準(zhǔn)備
D.保守工作中的秘密
A.專業(yè)技能
B.職業(yè)技能
C.熟悉業(yè)務(wù),行業(yè),宏觀政策
D.不斷提高開拓創(chuàng)新意識和行動
最新試題
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下列費用中屬于約束性固定成本的是()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
為了做好投資預(yù)算,要()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。