A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.項(xiàng)目管理
D.平衡計(jì)分卡
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A.重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策
B.重點(diǎn)在事中控制
C.重點(diǎn)在事后考評(píng)
D.重點(diǎn)在預(yù)算
A.財(cái)政部門
B.行業(yè)自律組織
C.所在單位
D.司法部門
A.選擇對(duì)大股東有利的信息
B.選擇對(duì)大股東有利的做法
C.實(shí)事求是，無(wú)偏私
D.選擇對(duì)小股東有利的信息
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字，否則無(wú)效
A.固定費(fèi)用
B.可變費(fèi)用
C.常規(guī)性部門開(kāi)支
D.人員工資
最新試題
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。