單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理收到客戶組織中不同部門提交的兩項變更請求。在與項目團隊分析了變更請求后,項目經(jīng)理得出結(jié)論,執(zhí)行第一項變更將影響到第二項變更的執(zhí)行。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.同時發(fā)起兩項變更請求,并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項目發(fā)起人和兩個部門的代表開會,確定優(yōu)先順序。
C.與項目團隊和項目發(fā)起人開會,確定優(yōu)先順序。
D.與項目團隊和兩個部門的代表開會,確定優(yōu)先順序。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題項目經(jīng)理考慮一個項目是否需要外部資源。下列哪一項對創(chuàng)建采購管理計劃有用?()

A.供方選擇標準
B.自制或外購決策
C.采購工作說明書(SOW)
D.風險登記冊

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題