A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算匯總平衡
D.預(yù)算分析與控制
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A.控制成本
B.預(yù)測(cè)收入
C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)
D.管理客戶
A.所有者
B.經(jīng)營(yíng)者
C.員工
D.客戶
A.目標(biāo)制訂
B.資源規(guī)劃
C.協(xié)調(diào)溝通
D.員工招聘
A.360,000
B.320,000
C.200,000
D.-160,000
A.標(biāo)準(zhǔn)工資
B.計(jì)件工資
C.基本工資
D.基本工資加津貼
A.財(cái)務(wù)部門
B.生產(chǎn)部門
C.采購(gòu)部門
D.工程技術(shù)部門
A.機(jī)會(huì)成本
B.歷史成本
C.單位成本
D.實(shí)際成本
A.系數(shù)分配法
B.約當(dāng)產(chǎn)量分配法
C.銷售價(jià)值分配法
D.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法
A.售價(jià)最低
B.產(chǎn)量較大
C.消耗最高
D.成本最高
A.耗用原材料的實(shí)際總成本
B.耗用原材料的計(jì)劃總成本
C.耗用原材料的實(shí)際單位成本
D.耗用原材料的實(shí)際耗用量總數(shù)
最新試題
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。