A.安撫員工的情緒
B.挽留員工留在企業(yè)繼續(xù)工作
C.了解員工離職的真實(shí)原因
D.收集員工的改進(jìn)意見(jiàn)或建議
E.提高公司人力資源管理水平
F.提高公司聲譽(yù)
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A.主動(dòng)離職
B.被動(dòng)離職
C.辭退
D.勸退
A.查閱
B.借出
C.出具證明材料
D.公示
A.手續(xù)辦理
B.合同簽訂
C.試用轉(zhuǎn)正等流程
D.體檢
A.全日制用工
B.非全日制用工
C.學(xué)生工
D.勞務(wù)用工以及外籍人員用工
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.效率提高
C.成本管控
D.人員控制
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱(chēng)為（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱(chēng)為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）